ул. Пушкина, д. 4, оф. 104
8(908) 912-90-06 
телефон горячей линии СОФПП

«ПРОРЫВ» - первый бизнес-акселератор производственных компаний

21 Мая 2020

27 мая в 16:30

Презентация бизнес-акселератора производственных компаний «Прорыв»


Для кого

  • для руководителей и собственников производственных предприятий, работающих на рынке от 2-х лет;
  • для производственных компаний, находящихся в Свердловской области;
  • для компаний, имеющих в штате от 5 сотрудников, независимо от способа трудоустройства. 

  Зарегистрироваться  

Программа разделена на 2 этапа:

Этап №1 (1-3 неделя) - подготовительный:
• анализ возможностей
• подготовка ресурсов
• снятие ограничений

Этап №2 (4-6 неделя) - прорыв
• выход на новую стадию роста
• создание готового предложения для рынка
• выход на новый рынок

С первой по третью неделю – подготовка к прорыву: анализ возможностей, подготовка ресурсов, снятие ограничений.
С четвертой по шестую – прорыв: выход на новую стадию роста, создание готового предложения для рынка, выход на новый рынок.

1-я неделя «Генерация прорыва»

Что узнаете:
• Креатив сессия и постановка целей
• Условия хорошо сформулированной цели
• Постановка гипотез к достижению цели
• Выявление успешных навыков и сильных сторон

Результат:
• 5 гипотез для дальнейшей отработки
• 7 критериев цели, которая стопроцентно будет достигнута
• 3 стратегии для внедрения гипотез в жизнь

2-я неделя «Личный прорыв»

Что узнаете:
• полезные и не полезные формы поведения предпринимателя
• отличия предпринимательского и директорского подхода
• мотивация для прорыва – способы специального назначения
• систематизация подхода к бизнесу

Результат:
• определишь ТОП 6 своих предпринимательских навыков
• 2 управленческие стратегии
• 3 новых способа мотивации для себя и для команды
• 2-3 гипотезы, готовых к тестированию

3-я неделя «Прорыв для кратного роста»

Что узнаете:
• как проводить аудит возможностей своего бизнеса
• как получать доступ к материальным и нематериальным ресурсам
• как использовать свои возможности без привлечения сторонних
• как использовать внутренние состояния для достижения внешних целей

Результат:
• 6 видов материальных и нематериальных активов, доступ к которым вы получите
• 10 новых видов деятельности, которые вы можете осуществить
• 3 способа для достижения ресурсного состояния для себя и для команды

4-я неделя «Прорывная маркетинговая стратегия и бизнес-модель»

Что узнаете:
• как рассчитать Unit-экономику предприятия и увидеть зависимость маржинальной прибыли в разрезах производимой продукции, каналов сбыта, потребительских сегментов аудитории
• как планировать инвестиции в маркетинг предприятия
• полный алгоритм разработки маркетинговой стратегии продвижения продукции предприятия средствами интернет-коммуникаций

Результат:
• определены пороговые значения основных показателей, влияющих на маржинальную прибыль предприятия
• определены основные потребительские группы, заполнена стратегическая матрица явных и скрытых потребностей целевой аудитории производимой продукции
• сформирован пошаговый план работ по построению системы информирования о производимых предприятием товаров и привлечения оптовых клиентов и дистрибьюторов продукции через Интернет

5-я неделя «Инструменты и сервисы для реализации маркетинговой стратегии, поиск, анализ компетенций и контроль специалистов сферы интернет-маркетинга»

Что узнаете:
• методы платного и бесплатного продвижения в сети интернет
• возможности сервисов контекстной и таргетированной рекламы
• инструменты и сервисы для конкурентной разведки в интернете
• возможности современных CRM-систем для автоматизации и ускорения отдела продаж
• алгоритм поиска и анализа компетенций специалистов в сфере интернет-маркетинга

Результат:
• ясное и понимание инструментов и сервисов, которые быстрее выведут вас на потенциальных оптовиков и дистрибьюторов производимой продукции
• сформированное техническое задание с подробным описанием целевых аудиторий, KPI, задач проекта, которое понятно подрядчиками и специалистам в сфере интернет-маркетинга
• определены исполнители проекта

6-я неделя «Фокус на прорыв»

Что узнаете:
• Как получить обратную связь от успешных продаж
• Как масштабировать результат
• Как развивать рост вместо мутации
• Как создать корпорацию

Результат:
• 2 стратегии роста на основе собранных данных для средней и долгосрочной перспективы
• прибыльный продукт, протестированный продажами
• мотивированная команда для дальнейшей работы
• выявление действительно необходимых инвестиций
• возможность получения инвестиций в фонде «Месторождение»

Будет интересно!

• 20% теории, 80% практики с трекерами федерального уровня и опытными предпринимателями;
• новые стратегий с учетом кризисных явлений для создания модели кратного роста бизнеса;
• бизнес-знакомства внутри акселератора.

Формат бизнес-акселератора

Занятия проходят 2 раза в неделю, на протяжении 6-ти недель. Каждый понедельник и четверг вас ждет встреча в формате живых вебинаров и онлайн трансляций со спикерами и экспертами, а также обязательное для выполнения домашнее задание. Выполненные домашние задания проверяются куратором группы.

  Зарегистрироваться  

Спикеры:  




Дмитрий Постников – директор Екатеринбургского центра развития предпринимательства 
Морозов Евгений - трекер, руководитель проектов фонда ЕЦРП. Серийный предприниматель. 

Специализация:

- экспертиза маркетинга;

- метрика гипотез;

- е-commerce;

- проектное управление;

- формирование оргструктуры. 

Беус Андрей - трекер, руководитель проектов фонда ЕЦРП. Предприниматель.

Специализация:

- оптимизация бизнес-процессов и бизнес-моделей;

- аудит и построение отдела продаж;

- внедрение CRM;

- проверка гипотез;

- создание воронок продаж;

- коммуникация с клиентами.

Бриль Артем – предприниматель, трекер, бизнес-тренер.

Специализация:

- трекерское сопровождение бизнеса,

- личная эффективность руководителя,

- подготовка и проведение переговоров, мотивация, планирование и целепологание.



Коновалов Алексей – предприниматель, практик интернет-маркетинга, основатель и руководитель
digital-агентства «Просто», г. Екатеринбург.

Преподаватель Урало-Сибирского института бизнеса USIB и Бизнес-школы УрФУ.


Баранов Алексей – предприниматель, эксперт и практик бережливого управления, основатель Центра Оргпром, инициатор федерального Конкурса лидеров производительности на Кубок им. Гастева, тренер, коуч, автор и переводчик книг-бестселлеров по бережливому управлению.








← Возврат к списку

Карта сайта